摘要：水果实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。

蚂蚁金服方面强调，味的危害这是各投资方共同讨论决定的。同时高峰时期车辆分布不太合理，电底可能出现无车可借的情形。

招股书数据显示，水果截至2014年、水果2015年末和2016年末，公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元，占当期营业收入的比例分别为33.50%、36.86%和44.77%。”不过，味的危害虽然这次增资计划搁浅，但蚂蚁金服依然是永安行自行车的重要股东。2013年10月31日，电底永安自行车完成股份改制。

王晓峰曾在接受媒体采访时表示，水果“公司目前没有清晰的盈利模式，水果希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。此后，味的危害深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。

其中，电底孙继胜持股46.44%，是第一大股东。

依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，水果常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，水果分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。创新是持续不断，味的危害我们在原来7乘24小时的客服在线的服务标准下最近又增加了智能机器人客服，不久将会上线。

很多创业者找我交流过，电底都会提到时间分配不来，电底要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。以上就是我今天分享的主要内容，水果总结成两点就是：水果1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。

合伙人创业，味的危害群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。大家都知道麦当劳，电底麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，电底生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。